FÖRÄNDRINGSLEDNING
Förändringsledning – ATT LEDSAGA EN ORGANISATION från ett nuläge till ett önskvärt framtida läge
Förändringsledning är i dag en av de viktigaste faktorerna för utveckling och för att uppnå värdeskapande och motiverande organisationer.
Indigo IPEX strävan är att bygga expertis inom förändringsledning för att utveckla våra kunders egen förändringskraft i syfte att förbättra såväl yttre som inre effektivitet.
Vårt fokus är förändringsledning i komplexa miljöer. Vi arbetar med helheten – Kultur, Struktur, Innovation och Resultat.
Genom involverande utvecklingsprocesser får vi ett högt engagemang, ökad arbetsglädje och företagskulturen danas samtidigt på ett positivt sätt.
Förändringskraften förstärks genom kompetensutveckling av ledare och andra nyckelpersoner i förbättringsarbetet samt konsekvent och uthållig tillämpning av beslutade förbättringsmodeller.
Vi är kända för vår arbetsmodell och våra metoder som bjuder in till att medarbetarnas kunskap, kompetens och kreativitet tas tillvara.
Vår erfarenhet av att arbeta enligt ovan nämnda sätt är att individuell och kollektiv kunskap om helhet och detaljer ökar. Likaså ökar kunskapen om VARFÖR utveckling bör ske, förändringsviljan ökar och förståelsen för varandras och kundens behov ökar, kanske det viktigaste av allt — stuprörstänket minskar!
När finns det behov ATT UTVECKLA EN ORGANISATIONS förändringsledning?
Se om du känner igen dig i något av de påståenden som listas under knappen.
Våra arbetsmodeller och processer:
… medverkar till att medarbetarnas kunskap, kompetens och kreativitet tillvaratas.
vilket leder till högt engagemang, förändringsvilja och ökad arbetsglädje…
som stimulerar till innovation och ger mätbara långsiktiga effekter!
Blank
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.
Varför är Indigo IPEX värdefulla i en förändringsprocess?
Vi…
- utmanar, involverar och skapar engagemang hos chefer och medarbetare
- skapar en långsiktig och bestående förbättringsförmåga hos kunder
- skapar förståelse för komplexa sammanhang
- tillhandahåller metodik och arbetssätt som hanterar både strukturella och kulturella utmaningar
- är bra på att utveckla internt ägarskap och implementeringsvilja
- har lång erfarenhet av att utveckla interna förbättringsledare
- använder metoder som underlättar helhetsförståelse och strategiskt resultatfokus i förbättringsarbetet
- är bra på att hjälpa kunder att ta tillvara på organisationens kunskap hos såväl chefer som medarbetare
- använder ett väl beprövat och dokumenterat arbetssätt med enkla verktyg som säkerställer att kunder kan fortsätta förbättringsarbetet på egen hand
- har ett brett nätverk av nöjda kunder som gärna delar med sig av sina erfarenheter av förändringsledning och kompetensutveckling med Indigo IPEX
Vilka arbetssätt, metoder och verktyg tillämpar Indigo IPEX?
De arbetssätt, metoder och verktyg som vi tillämpar baseras på följande evidensbaserade och erkända principer & koncept:
- Utvecklande ledarskap för att främja både individuell utveckling och organisatoriskt resultat enligt Försvarshögskolans ledar- och grupputveckling
- Processorienterat arbetssätt för att främja kundfokus, helhetsperspektiv och samarbete över gränserna enligt Rummler& Brache och Ljungberg & Larsson
- Upplevelsebaserad inlärningsmodell för att främja effektivt lärande enligt Försvarshögskolans pedagogik
- Grupputveckling enligt Susan Wheelan, Will Schutz FIRO, Wilfred Bions teorier
- Strategisk utveckling och värdeinnovation för att främja särskiljande enligt Blue Ocean Strategy och Peter Senges fem discipliner
- Problemlösning & Beslutsfattande enligt Kepner-Tregoe
- Canvas och intressentmodeller för att främja maximalt resultat för inblandade intressenter
- Visualisering och mentala modeller för att främja förståelse för komplexa samband enligt Rummler & Brache och Ljungberg & Larsson
- Kommunikation i svåra situationer, konfliktteorier och krishantering enligt M Rosenberg, T Jordan
- Beaktande av psykologiska tillstånd och övergångar enligt Förändringens fyra rum, Jensen
- Grundtankar enligt standardiserade koncept så som Lean, Six sigma, Agil utveckling
- Integrerad plattform för utvecklingsarbete som omfattar både digitala och fysiska möten
Hur skapa helhetssyn och strategisk fokus i utvecklingsarbetet
Genom att tillämpa metoder och verktyg baserade på Indigo IPEX principer, ramverk och förhållningssätt säkerställs en helhetssyn under hela genomförandet av uppdragen från den initiala strategi/planeringsfasen till förvaltningsfasen.
Berörda intressenter synliggörs, krav och önskemål identifieras och hanteras i rätt forum under resans gång. ÄR- och BÖR-lägen på strategi-, process och medarbetarnivå visualiseras och används i ledningsgrupper, utvecklingsgrupper etc. för att främja gemensam förståelse, helhetssyn och maximalt resultat för inblandade intressenter.
OM OSS | Indigo IPEX AB har över tjugo års erfarenhet av strategi-, ledarskaps- och verksamhetsutveckling inom privat och offentlig sektor. Vi har ofta varit ett verktyg för kunden att realisera strategier och genomföra förbättringar.
info@indigoipex.se
Tel: + 46 70 471 10 58
